Preguntas para ver si tu producto puede ser útil.

Muchas personas a lo largo de nuestra vida nos damos cuenta si nos hace falta alguna nueva función para que todo sea más cómodo, y no tener que hacer tantos esfuerzos. Y por esto, cada persona que realiza un proyecto, para hacer que nuestra vida sea todavía mas cómoda, debe plantearse principalmente unas preguntas para ver si este puede tener utilidad, o simplemente se va a quedar estancado en el mercado.

Para esto, nos hemos centrado en la realización de preguntas y en todo proyecto seguro que se obtendrán diferentes respuestas de toda persona.
Algunas de las preguntas que nos hemos centrado son:

- ¿Te parecería útil?
- ¿Quien crees que lo utilizaría?
- ¿Le falta o le sobra algo a este producto? ¿El que?
- ¿Prefieres ir a comprarlo tu mismo en una tienda o a través de online?
- ¿Si es físicamente, te gustaría una tienda solo especializada en este tipo de productos?
- ¿Prefieres solo un modelo o varios?
- ¿Tendrías mas de uno en la familia?
- ¿Invertirías en este proyecto?
- ¿Te gustaría hacerte socio y recibir ofertas?
- ¿Cuanto pagarías? Y, ¿como lo pagarías?

Teniendo en cuenta, que en cada entrevista no podemos hacer demasiadas preguntas a cada persona, ya que, puede provocar una reacción en contra de el nuevo proyecto que realices. 

Entrada realizada por Irene Palanques

 EBOOKS QUE TE AYUDARÁN A SER UN BUEN EMPRENDEDOR.

Como emprendedores es muy importante tener una mente ejercitada y constantemente estar aprendiendo nuevas cosas, y la lectura es una excelente herramienta para poner a ejercitar nuestra mente y mantenerla activa.

Ahora os voy a mostrar algunos ebooks que son interesantes para los emprendedores.

1- ¿ necesitas razones para emprender? en este libro encontraras al menos 10 razones para animarte a hacerlo ( 5 por 2 motivos para emprender).

2- En este otro podrás encontrar los errores mas comunes que suelen cometer los emprendedores y algunos consejos para evitarlos ( errores mas frecuentes al emprender).

3- En esta guía aprenderás como hacer el plan económico-financiero de tu empresa ( los cuatro números que todo emprendedor debe conocer de su empresa).

4- La capacidad creativa es fundamental a la hora de emprender. En este ebook te presentan diversas herramientas para ser mas creativo ( herramientas de creatividad) .

5- Una interesante lectura que te presenta las diferentes formas de hacer negocios y te ayuda a seleccionar la adecuada para ti según tus capacidades ( el arte de crear riqueza).

CAPITULO 5- SILICON VALLEY

En este capítulo, Erlich hace un trato con una persona para que les haga el logotipo de la empresa ya que el no quiere un logotipo como todos los demás, quiere que sea diferente ya que hay muchos que son letras mayúsculas, a cambio de 10 mil dólares, el cual Jared no lo ve lógico gastarse tanto dinero en un logotipo que lo pueden hacer ellos.  

También se enteran de El Flautista es aceptado en una guerra por financiamientos, donde Gavin Belson se entera de esto y también se presenta para poder competir con Peter Gregory. 

Al ver el logotipo principal se asustan, ya que es un poco comprometido y le pone la escusa de que es demasiado grafico para el espacio, y Erlich hace que lo cambie. Pero con el siguiente logotipo sigue siendo comprometido. Un dia se lo lleva a la persona que lo había realizado para que se lo quede y también le daría los 10 mil dólares y que cuando estuviera inspirado que fuera y le realizara uno nuevo.

  

                              

 Por otro lado, en El Flautista Gilfoyle y Dinesh siempre están discutiendo y Jared propone hacer un scrom, donde Richard hasta que no llegan a discutir sobre el DRM, que supuestamente solo lo tenía que haber hecho uno y el otro haberse encargado del manejo de errores y lo hacen los dos,  Richard lo acepta, piensa que no funcionará pero funciona ya que empiezan a competir el uno con el otro. 

 

El flautista se enteran de que han sido manipulados por Peter Gregory ya que a el no le interesa nada y se gastaría millones tan solo para poder incomodar a Gavin. 

Finalmente Mónica va a disculparse con ellos y ya tienen el nuevo logotipo para la empresa.  

                                                  Entrada realizada por Irene Palanques.

MODELO CANVAS

Según lo estudiado en clase, podemos decir que el modelo canvas se trata de una especie de herramienta para diseñar el modelo de negocio que cada uno tiene. Consiste en un tabla donde, estructurado en diferentes cuadrados, se recogen los aspectos fundamentales de dicho negocio.

Como se puede observar, esta especie de tabla se divide en nueve cuadrados, recogiendo nueve pilares esenciales del negocio. A la hora de realizar esta tabla, primero debemos elaborar la propuesta de valor, explicando qué productos o servicios se ofrecen a los clientes, haciendo esto a través de un mensaje claro que diga a los consumidores por qué tu producto es diferente del resto. En segundo lugar, se realiza el cuadrado de los clientes, especificando hacia qué tipo de consumidores te diriges (jóvenes, niños, adultos...). El tercer punto a elaborar es el canal de distribución (cómo llegar a los clientes), continuando estableciendo las relaciones con los clientes. En quinto lugar, se debe estudiar la fuente de ingresos, es decir, si se realizan en diversos pagos o todo a la vez, si son directos... Los recursos y las actividades claves se deben pensar posteriormente, tales como la determinación de los recursos necesarios para el trabajo, el marketing y la publicidad necesaria, etc. En penúltimo lugar se encuentran las alianzas claves, haciendo referencia a los socios que tenemos en el negocio, siendo esto imprescindible hoy en día. En último lugar, debemos estructurar los costes, reduciéndolos al máximo posible para que sea eficiente y poder obtener beneficio. 

Para hacerlo más visual y que quede más claro, en esta tabla se recoge todo lo explicado anteriormente, siendo este un modelo canvas real. En este caso, se ha diseñado un teléfono móvil inteligente (1), identificando a los ciudadanos, empresarios y entidades del gobierno como clientes (2). A continuación, podemos observar en la tabla los canales de distribución que este empresario en concreto ha establecido para su producto (3). Además, también establece las relaciones con los clientes (4) y sus fuentes de ingresos (5). Entre los recursos claves (6) encontramos el talento humano, recursos tecnológicos o financieros, o registro de derechos de autor, entre otros. En la siguiente fase se establecen como socios claves al gobierno, ciudadanos, operadores o entes de control, a parte de otros que podemos encontrar mencionados en la tabla. En los dos últimos pasos, el empresario ha estudiado las actividades clave (8) y la estructura de costos (9), especificando que hay que realizar el desarrollo web y de apps, marketing y publicidad y los servicios en la nube (que permite ofrecer servicios de computación a través de una red, generalmente Internet), todo esto supondría unos costes que estudia en este último apartado.

Por tanto, podemos observar que realizar este modelo canvas puede ser muy útil para recoger todos los aspectos importantes del producto en una misma hoja, permitiendo la realización de consultas rápidas y una mejor organización.

Entrada realizada por Judit Pesudo