El plan: la aventura de emprender

En esta entrada vamos a comentar un juego que hemos realizado en clase. Es un juego de tablero para todo tipo de público que ofrece el proceso de emprender. 

El Plan: la aventura de emprender es un juego que fomenta el desarrollo de competencias relacionadas a la iniciativa emprendedora.

Se caracteriza por 12 meses, donde todo jugador en esa ciudad debe desarrollar su iniciativa emprendedora, para que a través de inversiones, una participación activa en el mercado nacional e internacional y la capacidad de sobreponerse a diversos sucesos a diversos sucesos impredecibles. tienes que intentar lograr la mayor cantidad de ideas innovadoras. 

 cuando empezamos el juego tenemos que arriesgarnos donde vayamos a colocar nuestra persona, ya que si sale una carta con un desastre puede que empieces perdiendo alguna de las siguientes fichas.

Hay diferentes:  

- Ideas innovadoras que aparecen en forma de una bombilla, cuantas más tengas mejor emprendedor seras del año.  

- También obtenemos una ficha en forma de persona, la cual la tienes que situar, en el distrito que más te convenga de acuerdo a tu estrategia.

- Otra de estas, es una ficha en forma de euro, un trabajador y una energía. de estas tres, recibes dos de cada una al principio del juego las cuales te sirven para poder invertir o comprar producción. según en que casilla estés situado y si la carta que aparece no te produce ningún desastre posiblemente puedes recibir alguna más de estas. 

- Cuando vamos invirtiendo podemos intercambiar nuestras inversiones por producción que las recibimos en forma de cuadrados, triángulos y círculos. 

Con este juego de mesa se pueden adquirir conocimientos y aprendizajes que pueden ser muy útiles para el usuario. De hecho, en unas pruebas realizadas en un colegio, se demuestra que, los alumnos, después de haber experimentado con este juego, han desarrollado su capacidad para tomar decisiones, para no temer al cambio, además de estar aprendiendo conceptos de una forma entretenida y efectiva. Asimismo, los resultados demuestran que se promueve la capacidad de acción para alcanzar objetivos, la capacidad para correr riesgos, administrar recursos e identificar oportunidades, así como la capacidad para encontrar sentido a las acciones que se realizan.

Entrada realizada por Irene Palanques y Judit Pesudo

 

Objetivos de una empresa y niveles de dirección.

El desarrollo de cualquier actividad implica una tarea de diseño y planificación. Entendemos por planificación la elaboración de un proyecto temporalizado que nos lleve a conseguir un fin. La tarea de planificación empresarial incluye la fijación de objetivos. Hablamos de objetivo para referirnos a una meta que deseamos alcanzar. Definir claramente los objetivos de nuestra empresa es fundamental para organizar la actividad en todos sus niveles: inversión técnica, recursos humanos, ventas, publicidad… Cuando hayamos determinado hacia donde queremos ir, ya podremos definir el cómo hacerlo. Además, nos van a permitir medir y evaluar los resultados obtenidos.

Para empezar, se debe tener en cuenta que hay diferentes grupos de objetivos: 

Misión empresarial, son la base de todo negocio. Consiste en responder a estas preguntas: ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿hacia dónde vamos?

Los objetivos generales, los que queremos alcanzar a nivel global y a largo plazo.

Metas, los que nos van a permitir dar pasos para el logro de todos los demás. Son los más importantes, ya que son los que determinan las acciones concretas. 

 

Para la realización de estos objetivos,  toda empresa necesita unos niveles de dirección que los realice y los lleve a cabo: 

Por encima de todo se encuentra la alta dirección. La forman el presidente y los directivos de más alto nivel de la empresa. Es la que se encarga de dirigir la empresa, poner los objetivos y llevarlos a cabo y las grandes líneas estratégicas. 

La dirección de nivel mediano, se encarga de traducir y concretar las directrices fijadas por la alta dirección en objetivos planos específicos para cada uno de los niveles subordinados. A demás, coordinan y supervisan la dirección operativa.

También se encuentra la dirección en primera linea, que incluye a todos aquellos directivos que están en contacto con los trabajadores. Son responsables de asignar faena a los trabajadores y de supervisar los resultados. Se encargan de poner en práctica planes y las decisiones desenvolupadas por otros directivos superiores. 

Finalmente, se encuentran los trabajadores, que son los que se encuentran directamente en las tiendas para realizar el trabajo y atender a todos los clientes.  

Entrada realizada por Irene Palanques