¿ QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?:

Primero hay que definir que es un plan de empresa para poder entenderlo.

 

 

Un plan de empresa es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación.
 Se emplea internamente por la administración para la planificación  de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.

Pero hay que seguir un prototipo de empresa, donde primero debes de tener bien definido el modelo de negocio y sus estrategias, segundo debes de determinar la fiabilidad económico - financera  del proyecto empresarial y ya lo tercero definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

Después hay que seguir una serie de pautas que todo emprendedor o emprendedora debería seguir a la hora de elaborar su Plan de Empresa.

Una posible estructura para la elaboración del Plan de Empresa, que puede ser la siguiente :

• IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
• PLAN DE MARKETING
• PLAN DE OPERACIONES
• PLAN DE RECURSOS HUMANOS
• PLAN DE INVERSIONES Y UBICACIÓN
• PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
• ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA
• CALENDARIO DE EJECUCIÓN
• RESUMEN Y VALORACIÓN 

 

También desde la DGIPYME ( la dirección general de industria y mediana empresa) se da la oportunidad y ofrecen las herramientas necesarias, de forma gratuita, y permitir analizar la oportunidad de su negocio y examinar su viabilidad técnica, económica y financiera.

 

 Además podrá sistematizar e integrar las actividades necesarias para que su idea de negocio se convierta en realidad.

 

Pero lo importante es lo que buscan los inversores en un plan de empresa, tanto en el mercado como en la estrategia de mercado. Por un lado en el mercado se mira si es grande la oportunidad de mercado y lo que se puede llegar a escalar y después en cuanto a estrategia hay que ver si ese negocio cuenta con un plan de contingencia contra las otras compañías y competencia  y ver los riesgos y forma de acabar con ellos.

ANÁLISIS DAFO

En esta entrada, me gustaría comentar e introducir el concepto de análisis DAFO. Esta práctica consiste en analizar la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características externas e internas. Está compuesto por las letras D (debilidades), A (amenazas), F (fortalezas) y O (oportunidades).

En el análisis interno, se detectan las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. Para ello, se estudian factores como la capacidad de producción, sus costes; la selección y formación de los empleados; la imagen de la empresa, qué estrategias de marketing va a llevar a cabo, etcétera.

En el análisis externo, se identifican las amenazas y oportunidades de nuestro mercado. Aquí es donde se detectan las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de éxito, se evalúa a la competencia, se estudia la evolución de la demanda...

A continuación, adjunto un ejemplo para que entendáis todo esto mucho mejor:

El caso concreto de la imagen, es un estudio DAFO sobre el proyecto basado en abrir un restaurante. Así pues, como se observa en la imagen, las fortalezas de este proyecto son la experiencia y formación del personal, ya sea a nivel de trabajo como de idiomas, así como la relación con los proveedores; las debilidades de éste son la dificultad que tiene a la hora de financiarlo y para encontrar personal no cualificado, además de ser desconocidos para los consumidores. En el apartado de oportunidades, son visibles la buena localización del local y la presencia de otros negocios complementarios alrededor. A nivel de amenazas se encuentra la alta competencia o la posibilidad de que la campaña de promoción no surja efecto.

Como podéis ver, con este análisis podemos conocer nuestros puntos fuertes –para potenciarlos y sacarles partido- y nuestras debilidades –para mejorarlos-. Lo considero, personalmente, muy interesante, ya que se puede aplicar a todo tipo de proyectos e ideas, además de ser muy sencillo de realizar.

Entrada realizada por Judit Pesudo