En
esta entrada, me gustaría comentar e introducir el concepto de análisis DAFO. Esta práctica consiste en
analizar la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus
características externas e internas. Está compuesto por las letras D (debilidades),
A (amenazas), F (fortalezas) y O (oportunidades).
En el análisis interno, se detectan las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. Para ello, se estudian factores como la capacidad de producción, sus costes; la selección y formación de los empleados; la imagen de la empresa, qué estrategias de marketing va a llevar a cabo, etcétera.
En el análisis externo, se identifican las amenazas y oportunidades de nuestro mercado. Aquí es donde se detectan las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de éxito, se evalúa a la competencia, se estudia la evolución de la demanda...
El
caso concreto de la imagen, es un estudio DAFO sobre el proyecto basado en
abrir un restaurante. Así pues, como se observa en la imagen, las fortalezas de
este proyecto son la experiencia y formación del personal, ya sea a nivel de
trabajo como de idiomas, así como la relación con los proveedores; las
debilidades de éste son la dificultad que tiene a la hora de financiarlo y para
encontrar personal no cualificado, además de ser desconocidos para los
consumidores. En el apartado de oportunidades, son visibles la buena
localización del local y la presencia de otros negocios complementarios
alrededor. A nivel de amenazas se encuentra la alta competencia o la
posibilidad de que la campaña de promoción no surja efecto.
Como
podéis ver, con este análisis podemos conocer nuestros puntos fuertes –para
potenciarlos y sacarles partido- y nuestras debilidades –para mejorarlos-. Lo
considero, personalmente, muy interesante, ya que se puede aplicar a todo tipo
de proyectos e ideas, además de ser muy sencillo de realizar.
Entrada realizada por
Judit Pesudo
No hay comentarios:
Publicar un comentario