¿ QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?:

Primero hay que definir que es un plan de empresa para poder entenderlo.

 

 

Un plan de empresa es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación.
 Se emplea internamente por la administración para la planificación  de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.

Pero hay que seguir un prototipo de empresa, donde primero debes de tener bien definido el modelo de negocio y sus estrategias, segundo debes de determinar la fiabilidad económico - financera  del proyecto empresarial y ya lo tercero definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

Después hay que seguir una serie de pautas que todo emprendedor o emprendedora debería seguir a la hora de elaborar su Plan de Empresa.

Una posible estructura para la elaboración del Plan de Empresa, que puede ser la siguiente :

• IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
• PLAN DE MARKETING
• PLAN DE OPERACIONES
• PLAN DE RECURSOS HUMANOS
• PLAN DE INVERSIONES Y UBICACIÓN
• PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
• ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA
• CALENDARIO DE EJECUCIÓN
• RESUMEN Y VALORACIÓN 

 

También desde la DGIPYME ( la dirección general de industria y mediana empresa) se da la oportunidad y ofrecen las herramientas necesarias, de forma gratuita, y permitir analizar la oportunidad de su negocio y examinar su viabilidad técnica, económica y financiera.

 

 Además podrá sistematizar e integrar las actividades necesarias para que su idea de negocio se convierta en realidad.

 

Pero lo importante es lo que buscan los inversores en un plan de empresa, tanto en el mercado como en la estrategia de mercado. Por un lado en el mercado se mira si es grande la oportunidad de mercado y lo que se puede llegar a escalar y después en cuanto a estrategia hay que ver si ese negocio cuenta con un plan de contingencia contra las otras compañías y competencia  y ver los riesgos y forma de acabar con ellos.

SILICON VALLEY - CAPÍTULO 2

Este capítulo empieza hablando de la demanda que el equipo de Hooli ha realizado contra el equipo de Richard, acusando a El Flautista ser una copia de Nucleus. Aparecen el abogado y Richard hablando de este caso, donde, el primero, le recomienda a Richard la contratación de más abogados.

La sustituta de Gregory no quiere financiarlos hasta que el caso no se resuelva, ya que supondría riesgos, por lo que deciden buscar otra empresa que les financie todo el proyecto.

Deciden volver a aquellas que rechazaron días atrás, y ninguna se vuelve a interesar por sus ofertas, calificándolos de groseros por haber tenido esa actitud en las primeras reuniones.

Mientras tanto, un primo de Dinesh quiere lanzar su aplicación (basada en el intercambio de mensajes instantáneos con otras personas) al mercado , aunque no tiene dinero suficiente. Jared se la descarga y la prueba, conociendo a uno que trabajaba en una empresa interesada en El flautista. Al ir a la reunión, se dan cuenta de que no quieren trabajar con ellos, sino copiarles la idea.

Dinesh intenta que su primo no tenga éxito al reunir dinero, ya que, si lo hace, él habrá perdido una apuesta con Gilfoyle y tendrá que pagar por haberlo hecho. Finalmente, su primo consigue reunir todo el dinero.

Gavin Belson decide llamar a Richard para concretar una reunión informal, donde solo acudirán ellos dos. Gavin quiere comprar El flautista. La respuesta de Richard se sabrá en el próximo capítulo.

Entrada realizada por Judit Pesudo

NABCH

Durante estos días en clase, nos hemos centrado en hacer un NABCH, y al igual que todos nosotros que no sabíamos su significado, ni como se realiza, hay muchas más personas que no saben lo que es, y hoy estamos aquí para explicarlo.

NABCH, se caracteriza por una ficha para poder planificar tu innovación, es decir, cuando ya tienes el producto en mente para sacarlo a la luz, y poner unos datos concretos sobre ese producto. La cual, es una disciplina, formada por cinco piezas. Si una de estas no existe en el proceso de innovación, entonces el resultado es cero. 

Primero, trabajo sobre las necesidades, es decir, que necesidades o que problemas no están resueltos en nuestra innovación. Hay que descubrir para qué tipo de clientes o usuarios va a ser dirigido y qué importancia tiene el problema o la necesidad para todos los usuarios y clientes de la solución. 

Segundo, la aproximación, utilización de herramientas y métodos para la creación de valor para el cliente. Como ofrecemos nuestra solución hacia las personas que va a ser dirigido el producto y como nuestra solución resuelve un problema o satisface las necesidades de los consumidores hacia el producto que hemos elaborado. 

Tercero, los beneficios. El valor de una propuesta es la suma de lo que aporta al cliente, menos el coste que le representa, por tanto, como mejorar el uso en funcionamiento de nuestra solución para obtener los mejores beneficios. 

Cuarto, los competidores, es decir, que competencia puede llegar a haber, y que alternativas hay para que tu producto sea mejor que otros. En esta parte también se debe comentar que éxito puede tener y que aporta nuestra innovación. Y también porque nuestra aportación puede ser más apreciada por los usuarios. 

Finamente, la propuesta debe poder sintetizarse en un mensaje claro y conciso, el gancho, con el que se completa el modelo.

Aqui dejo un ejemplo de como se acabaria realizando con la NINTENDO WII. 

Entrada realizada por Irene Palanques

CAPITULO 6 - SILICON VALLEY

En esta entrada me dedicaré a comentar el capítulo 6 de la primera temporada de la serie Silicon Valley.

Este capítulo comienza con un problema que se les plantea a los personajes: tienen que acabar el trabajo que se les ha estado acumulando y tienen muy poco tiempo para hacerlo. Todos piensan que pedir ayuda a un programador es muy buena idea, pero Richard no lo cree así. Finalmente, deciden contratar a uno conocido como El trinchador debido a que hackeó un banco ("Bank of America") y lo llevó a la ruina y que, sorprendentemente, resulta ser un niño.

Al mismo tiempo, Gilfoyle presenta a su novia al resto de amigos, habiendo un "ambiente" extraño con su presencia, según Dinesh, al cual su amigo le gasta una broma diciéndole que ella muestra interés por él, poniéndole en una situación incómoda para Dinesh.

Jared, mientras tanto, decide probar el coche automático de Peter Gregory, el cual anula la ruta planteada y le manda a la isla de Aralon, quedando aislado y sin cobertura durante varios días.

Kevin, el trinchador, ayudando a Richard, estropea el sistema de la misma forma que lo hizo con el banco. Finalmente, Richard logra solucionar el problema.

Entrada realizada por Judit Pesudo

CONSEJOS PARA TENER ÉXITO SEGÚN JACK MA

En esta entrada me gustaría comentar un vídeo que encontré por casualidad y que, desde hace un tiempo, se ha hecho viral en las redes sociales.

El vídeo en cuestión es el siguiente:

https://www.youtube.com/watch?v=1UPKdeK5Y2s

En el vídeo podemos ver una entrevista a Jack Ma, que es el chino más rico del mundo, fundador de la empresa Alibaba -de la cual hemos hablado en entradas anteriores-.

En estas declaraciones, el empresario se dirige, sobre todo, a los jóvenes con unos consejos para tener éxito en la vida. Divide sus consejos por etapas: antes de los treinta, es bueno "seguir" a alguien, trabajar en una empresa pequeña; en las grandes empresas se aprende a cómo realizar las tareas, mientras que en las pequeñas se encuentra la pasión. En esta etapa no se trata de para qué empresa trabajas, sino para qué jefe lo haces, aprendiendo de sus métodos de trabajo y de su pasión por el mismo. Entre los treinta y los cuarenta años, tienes que entender que, realmente, trabajas para ti mismo -en el caso de que quieras ser un emprendedor. Entre los cuarenta y los cincuenta años, tienes que hacer todas aquellas cosas en las que eres bueno en lugar de experimentar en otras, ya que, si sale bien, perfecto; pero en el caso de que no tenga éxito, será demasiado tarde. Entre los cincuenta y los sesenta años, debes trabajar para los jóvenes, porque estos lo pueden hacer mejor que tú, puedes aprender de ellos; de forma que el empresario aconseja invertir en ellos y cuidarlos. A partir de los sesenta años, debes dedicarte tiempo a ti, a descansar, a disfrutar. 

He decidido adjuntar y comentar este vídeo debido a que me ha parecido muy interesante para aquellos jóvenes emprendedores, además de que da lecciones muy importantes para la vida, como el disfrutar más de la familia, la importancia de la privacidad cuando eres un empresario relevante,  o que el arrepentimiento no sirve para nada.

Entrada realizada por Judit Pesudo